照明產(chǎn)業(yè)的專注與多元/LED大功率投光燈
來源： 作者： 時(shí)間：2012-11-09 瀏覽次數(shù)：
近些年來，隨著LED光源、LED燈具在奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、世博會乃至大運(yùn)會上亮相，人們對LED光源產(chǎn)生了濃厚的興趣，也有了更多的認(rèn)識。城市化進(jìn)程當(dāng)中，舊城改造、新房落地，越來越多的建筑應(yīng)用到LED照明。據(jù)估計(jì)，2012年LED應(yīng)用于建筑照明的產(chǎn)值將比去年翻倍成長至6.84億美元。未來LED燈具將全面取代霓虹燈，進(jìn)而成為建筑物照明市場的主角。
有“建筑照明整體解決方案企業(yè)”之稱的廣東諾博爾電子科技有限公司成立五年來，專注建筑行業(yè)的LED照明業(yè)務(wù)，承擔(dān)了各地城市的亮化工程和許多 高樓大廈的照明工程，為城市居民的生活和工作環(huán)境帶來便利與舒適。2011年底，諾博爾收到廣東省科技廳等政府機(jī)關(guān)頒發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)”牌匾。高新技術(shù) 企業(yè)是指在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)(不包 括港、澳、臺地區(qū))注冊一年以上的居民企業(yè)。它是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
建筑照明：推出工程三大業(yè)務(wù)模式
過去，建筑照明行業(yè)的業(yè)務(wù)模式一般是制造企業(yè)以產(chǎn)品供貨的形式與業(yè)主合作，然而城市照明的需求趨向多樣化，制造企業(yè)的服務(wù)功能也在相應(yīng)地走向多 樣化，而且市場競爭不斷加劇，企業(yè)要在龐大的工程市場生存發(fā)展，必須在業(yè)務(wù)模式方面進(jìn)行創(chuàng)新，更好地為城市照明工程提供服務(wù)，也進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍 和市場空間。諾博爾在服務(wù)城市照明工程獲得顯著成績的基礎(chǔ)上，通過多年經(jīng)驗(yàn)的積累，對城市建筑照明工作形成了獨(dú)特的見解，并且由此尋求業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。
諾博爾認(rèn)為城市照明工程可以引入更多外部已經(jīng)廣泛應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式，其中比較適合建筑照明的是托管、EMC和BT模式。
托管就是由企業(yè)負(fù)責(zé)對城市照明工程的維護(hù)等工作?！冻鞘姓彰鞴芾硪?guī)定》中表示，城市照明主管部門可以采取招標(biāo)投標(biāo)的方式確定城市照明設(shè)施維護(hù)單 位，具體負(fù)責(zé)政府投資的城市照明設(shè)施的維護(hù)工作。《 “十二五” 城市綠色照明規(guī)劃綱要》提出，創(chuàng)新工作機(jī)制，鼓勵和引導(dǎo)社會資源參與城市綠色照明建設(shè)、改造和管理。
EMC即合同能源管理(Energy Management Contracting，簡稱EMC)是上世紀(jì)70年代在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展起來的一種基于市場運(yùn)作的全新節(jié)能體制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能 項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。客戶零投入或很少投入，并可獲得節(jié)能所產(chǎn)生的節(jié)能效益?！蛾P(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》顯示，節(jié)能 服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以大大降低用能單位節(jié)能改造的 資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動用能單位節(jié)改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施?！冻鞘姓彰鞴芾硪?guī)定》顯示，城市照明可以采取合同能源管理的方式，選擇專業(yè)性能 源管理公司管理城市照明設(shè)施?！?ldquo;十二五”城市綠色照明規(guī)劃綱要》顯示，積極探索合同能源管理在城市照明行業(yè)的應(yīng)用。鼓勵有資質(zhì)的專業(yè)性節(jié)能公司，在保證 城市照明質(zhì)量的前提下，參與城市照明的節(jié)能改造。
BT是英文Build(建設(shè))和 Transfer(移交)縮寫形式，意即 “建設(shè)—移交”，是政府利用非政府資金來進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。BT模式是 BOT模式的一種變換形式，指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作通過項(xiàng)目公司總承包，融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)的過程。 目前采用 BT模式籌集建設(shè)資金成了項(xiàng)目融資的一種新模式?！蛾P(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》第四章第七條“鼓勵有投融資能力的工程總承包企 業(yè)，對具備條件的工程項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主的要求按照建設(shè)—轉(zhuǎn)讓 (BT) 、建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓 (BOT) 、建設(shè)—擁有—經(jīng)營 (BOO) 、建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓 (BOOT)等方式組織實(shí)施。”企業(yè)可以根據(jù)城市和項(xiàng)目業(yè)主的財(cái)力情況，為業(yè)主提供照明工程建設(shè)的全程服務(wù)，確保業(yè)主在獲得滿意照明工程效果的同時(shí)，盡可 能減輕業(yè)主的資金壓力，實(shí)現(xiàn)資金的良性周轉(zhuǎn)。
道路照明：通過廣東省LED路燈標(biāo)桿體系檢測
道路照明正在經(jīng)歷大的轉(zhuǎn)變，LED路燈以及中央監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得道路照明智能管理和節(jié)能具有了新的意義。現(xiàn)有的LED路燈成本大致是高 壓鈉燈的4倍，是影響市場滲透的關(guān)鍵因素。過去的18個(gè)月內(nèi)，LED燈泡成本已經(jīng)下降了50%，在未來的數(shù)年內(nèi)仍會繼續(xù)下降。今年5月底，廣東省推出3年 普及LED公共照明實(shí)施方案，規(guī)定在LED公共照明領(lǐng)域必須使用廣東LED標(biāo)桿體系推薦目錄產(chǎn)品。政府即根據(jù)標(biāo)桿體系的測評結(jié)果來擬定產(chǎn)業(yè)采購目錄。6 月，諾博爾LED路燈通過了國家半導(dǎo)體光源檢測中心的廣東省LED路燈標(biāo)桿體系檢測，成為廣東省LED路燈標(biāo)桿企業(yè)。
據(jù)了解，LED照明產(chǎn)品標(biāo)桿指數(shù)和動態(tài)LE D照明產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)體系是廣東省路燈標(biāo)桿科研小組在省科技廳的支持下建立，促進(jìn)LED照明產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢測走向正規(guī)，也為市場提供衡量產(chǎn)品性能的標(biāo)尺。標(biāo)桿體 系的推出有利于緩解LED照明測試方法的各類爭議，可以為形成聯(lián)盟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)積累科學(xué)依據(jù)，又能直觀反映產(chǎn)品單項(xiàng)指標(biāo)或性能的細(xì)微差距，對 于不同條件、不同環(huán)境下產(chǎn)品的選擇具有指導(dǎo)意義，是保障LED照明工程順利實(shí)施的有利手段，也是LED企業(yè)立足國內(nèi)發(fā)展并進(jìn)入國際競爭的有效保障。LED照明標(biāo)桿體系投入研究以來，得到政府和省科技廳的大力支持。由量化的標(biāo)桿指數(shù)來評估企業(yè)在同行中的相對水平。
此外，市場研究機(jī)構(gòu)Pike Research表示，2020年前，智能道路照明市場將繼續(xù)穩(wěn)步增長，路燈用LED燈泡的出貨量將由2012年的300萬個(gè)上升至2020年1700萬 個(gè);智能道路系統(tǒng)全球出貨量由2012年不足200上升至2020年1100多。市場前景樂觀，然而壓力也不容忽視，道路照明市場具有巨大挑戰(zhàn)性。諾博爾 在當(dāng)今的競爭環(huán)境下，堅(jiān)持研發(fā)、創(chuàng)新，榮膺廣東省LED路燈標(biāo)桿企業(yè)，將會成為其道路照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)堅(jiān)定的腳印。
結(jié)語：對于企業(yè)是該專注某一個(gè)產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)還是應(yīng)該走多元化戰(zhàn)略道路，相信每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們有自己獨(dú)特的看法。曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士說，對于一個(gè)擁有實(shí) 力團(tuán)隊(duì)和尖端人才的實(shí)力派大公司，走多元化戰(zhàn)略方向是可行的;但大部分情況下，一個(gè)企業(yè)要做好，實(shí)際上并不是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全方位地做好，而是在產(chǎn)業(yè)鏈的某一 個(gè)節(jié)點(diǎn)做得比較優(yōu)秀。如今諾博爾著眼于發(fā)展戶外照明產(chǎn)業(yè)，專注于這一點(diǎn)，將戶外照明做得出色，將為日后的多元化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
