我國LED行業(yè)發(fā)展：突破瓶頸 人才先行/LED大功率投光燈
來源： 作者： 時間：2012-11-04 瀏覽次數(shù)：
從2011年下半年開始，半導(dǎo)體照明/LED行業(yè)總體銷售收入、產(chǎn)量和出口逐步下降，大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了訂單減少、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降、增產(chǎn)不增收、產(chǎn) 能利用率創(chuàng)歷史最低、產(chǎn)品出口銳減的現(xiàn)象，我國LED行業(yè)由此進(jìn)入整合期。整合期的首要任務(wù)就是苦練內(nèi)功，提高核心競爭力。中國照明電器協(xié)會秘書長陳燕生 告訴《中國電子報(bào)》記者，LED行業(yè)未來將是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要提高核心競爭力，培養(yǎng)人才非常重要。
人才問題掣肘產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2011年以來LED行業(yè)整體呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。由于缺乏上游核心技術(shù)，LED企業(yè)多扎堆在封裝、應(yīng)用等中低端領(lǐng)域，并由此帶來產(chǎn)品同質(zhì)化的 嚴(yán)重問題。同質(zhì)化競爭引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，毛利率持續(xù)走低，行業(yè)利潤率從最高峰時期的40%下滑到5%甚至更低，尤其是封裝已接近零利潤。
“目前國內(nèi)的LED高端人才是比較欠缺的，這也是國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展相對滯后最重要的表現(xiàn)。”安徽澤潤光電有限公司總裁陳和生在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時表示。
“現(xiàn)在中國LED企業(yè)趕超國際巨頭的最大障礙不是專利，而是人才。由于我國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時間不長，總體上國內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的LED人才比較缺乏。”武漢迪源光電科技有限公司總經(jīng)理董志江如是表示。
創(chuàng)維光電公司總經(jīng)理林悅濤也告訴《中國電子報(bào)》記者，目前我國LED行業(yè)的高端人才比較缺乏，與發(fā)達(dá)國家存在比較大的差距，導(dǎo)致大部分的核心技 術(shù)都掌握在日本和美國手里。一方面是因?yàn)閲鴥?nèi)對新技術(shù)、新產(chǎn)品的投入沒有發(fā)達(dá)國家大，企業(yè)都想在短期內(nèi)追求利益最大化;另一方面，我國LED行業(yè)確實(shí)發(fā)展 過快，資深專業(yè)人才自然供不應(yīng)求。
目前，我國高光效、高可靠的LED原材料幾乎全部依賴進(jìn)口，高檔外延芯片生產(chǎn)工藝的核心技術(shù)受制于人，特別是上游芯片專利技術(shù)大部分被國外大廠 商掌握。隨著LED專利戰(zhàn)硝煙四起，國內(nèi)企業(yè)更加意識到人才的重要性?？墒牵c高速發(fā)展的LED產(chǎn)業(yè)所不相適應(yīng)的是，目前國內(nèi)大專院校相應(yīng)對口的專業(yè)設(shè)置 才剛剛起步，LED人才暫時還無法由相關(guān)院校批量輸送。人才緊缺難題如不能被破解，LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展無疑將受到約束。
摸索有效人才培養(yǎng)路徑
據(jù)了解，近年來日本、韓國和歐美等國家為了扶持本國LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使用專項(xiàng)資金資助各類行業(yè)機(jī)構(gòu)、高校和企業(yè)進(jìn)行LED專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的后備力量。而目前我國在這方面的具體規(guī)劃還未出臺，企業(yè)已經(jīng)開始自己著手摸索人才培養(yǎng)之路。
很多有資本靠山又剛剛涉足LED產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，都急于快速建立起一支能夠馬上做出成績的“空投”精英團(tuán)隊(duì)。為解燃眉之急，從我國臺灣地區(qū)高薪聘請高級人才成為許多內(nèi)地企業(yè)的首選。
針對這種模式，中科院蘇州納米所研究員梁秉文博士告訴《中國電子報(bào)》記者：“目前國內(nèi)LED行業(yè)急功近利的發(fā)展模式和實(shí)際上不鼓勵創(chuàng)新(或者創(chuàng) 新者要付出太大代價(jià))的現(xiàn)實(shí)，是無法造就人才和無法讓有限的人才資源發(fā)揮作用的根本原因。如果沒有創(chuàng)新的土壤和環(huán)境，即使從外面挖來了人才，栽下去也很難 成活，會漸漸地枯萎。”
董志江也表示，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的這種“浮躁”心態(tài)，已近具有一定的普遍性。一些企業(yè)只是找?guī)准已芯繂挝粧烀献?，自身并不重視對人才的培養(yǎng)和積累。 但是實(shí)際上，人才隊(duì)伍建設(shè)的水平直接反映公司發(fā)展的水平，只有將人才的個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，將團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集體優(yōu)勢，才能最終將集體優(yōu)勢化換為企業(yè) 優(yōu)勢。
福建富順電子有限公司總經(jīng)理?xiàng)顐ニ囅颉吨袊娮訄?bào)》記者介紹經(jīng)驗(yàn)，在高端技術(shù)人才培養(yǎng)方面，可以通過建立博士后科研工作站，引進(jìn)LED專業(yè)的博 士入站開展研發(fā)工作，并進(jìn)一步培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人才以完善各梯隊(duì)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，同時也要積極和各大院校、科研院所開展科研合作，做好技術(shù)儲備。在高級管理 人才培養(yǎng)上，一方面加強(qiáng)與各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，不斷提高公司管理人員的管理水平;一方面強(qiáng)化與高校的合作，引進(jìn)優(yōu)秀人才到公司做儲備干部，進(jìn)行實(shí)踐培養(yǎng)，這 樣也更符合企業(yè)發(fā)展的需求。
“引進(jìn)為標(biāo)、培養(yǎng)為本。”陳和生表示，隨著LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和社會各界關(guān)注度的持續(xù)提高，未來LED人才的發(fā)展將會呈現(xiàn)在個體上專業(yè)分工更細(xì)、專業(yè)性更強(qiáng)，在整體上融合和互補(bǔ)程度更高的良好局面。
“人才隊(duì)伍建設(shè)是在技術(shù)發(fā)展和市場成長中不斷形成的，不是短期內(nèi)就能夠完全解決的。建立良好的發(fā)展環(huán)境、采取穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)政策，是培育高端人才需 要做好的重要基礎(chǔ)工作。”中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會副理事長、LED顯示應(yīng)用行業(yè)協(xié)會理事長關(guān)積珍表示，“隨著LED產(chǎn)業(yè)的成熟和行業(yè)的發(fā)展提升，LED行 業(yè)的人才狀況會有較大的改善。未來本土人才隊(duì)伍必將迅速成長，成為我國LED行業(yè)發(fā)展的主力軍。”
【評論】在調(diào)整期積蓄能量
梁紅兵
受全球經(jīng)濟(jì)不景氣等因素的影響，2011年以來，半導(dǎo)體照明/LED市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，全行業(yè)進(jìn)入調(diào)整時期。產(chǎn)業(yè)的低迷對任何一個企業(yè)來說都是一場生死考驗(yàn)，只有在“寒冬”中積蓄能量，方能在未來復(fù)蘇中拔得頭籌。
任何一個產(chǎn)業(yè)都有景氣循環(huán)周期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是螺旋上升的，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整時期進(jìn)行技術(shù)儲備、人才培養(yǎng)，在產(chǎn)業(yè)低谷時期苦練內(nèi)功，不失為控制成本、增 強(qiáng)企業(yè)“抗寒”能力的良策。在高速成長時，企業(yè)經(jīng)營管理的很多問題可能被掩蓋了，但當(dāng)產(chǎn)業(yè)下滑時，問題就會暴露出來，這時不妨潛心閉門修煉。一個企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營狀況的好壞，既受其內(nèi)部條件的影響，又受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境的影響。企業(yè)無力決定它的外部環(huán)境，但可以通過內(nèi)部條件的改善來積極適應(yīng)外部環(huán)境 的變化。企業(yè)應(yīng)充分利用外部環(huán)境，并在一定范圍內(nèi)改變自己的小環(huán)境，以增強(qiáng)自身活力，擴(kuò)大市場占有率。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者對經(jīng)濟(jì)周期波動必須了解、把 握，并能制定相應(yīng)的對策來適應(yīng)周期的波動，否則將在波動中喪失生機(jī)。
市場回落是企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)、人才儲備的最佳時期。LED行業(yè)的人才問題一直都是非常突出和嚴(yán)峻的。目前LED企業(yè)最大、最急迫的任務(wù)是組建一 支真正屬于自己的核心管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)與企業(yè)一起成長和發(fā)展。人員流動過頻，會使產(chǎn)品、技術(shù)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，各公司很難形成差異化發(fā)展和 自己的特色。從發(fā)展的角度看，LED行業(yè)未來將是優(yōu)勝劣汰，目前企業(yè)要找準(zhǔn)自己的定位，同時更要重視培養(yǎng)自己的人才。有遠(yuǎn)見的企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到，在經(jīng) 濟(jì)低迷時期，生產(chǎn)任務(wù)不緊，應(yīng)抓緊提高員工素質(zhì)和企業(yè)內(nèi)部管理水平，向企業(yè)的高水平管理要效益。
危機(jī)時期歷來是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，低谷期帶來的轉(zhuǎn)型發(fā)展是實(shí)現(xiàn)彎道超越的大好機(jī)會。雖然我國LED行業(yè)在過去幾年里發(fā)展迅速，但與國際大公司相 比，無論是核心技術(shù)的掌握，還是專利技術(shù)的擁有，都存在相當(dāng)大的差距。當(dāng)前，LED企業(yè)應(yīng)加大自主創(chuàng)新的投入，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率;同時各級政府 也要加強(qiáng)引導(dǎo)，并從政策、市場、稅收等方面加大支持力度，對“過冬”能力強(qiáng)的企業(yè)大力扶持，待到行業(yè)回升、市場回暖時，就能培育出一批擁有核心競爭力的大 型LED企業(yè)，這樣才能加快將我國建設(shè)成為半導(dǎo)體照明強(qiáng)國的進(jìn)程。
